なぜ、組織のなかで人が育たなくなったのか？部下を鍛えることの見返りを見出せない上司、成長を焦って偏狭な専門性に固執し、会社への同化を嫌う若者たち―健全なキャリア構築の視点から、組織の成長に欠かせない“人の成長を生み出す仕組み”を提示する。

第１章　なぜいま組織で人が成長しにくいのか（暗黙の人材育成機能だったＯＪＴの崩壊
若者たちの焦りと思い込み　ほか）
第２章　何が若手社員を成長させるのか（成長は、仕事を通じてこそ得られる
組織は何をすべきか　ほか）
第３章　多様な成長パターンを用意する（なぜ成長の多様性なのか
仕事のプロフェッショナル化による成長　ほか）
第４章　自らキャリアを切り開いていく力をつける（健全なキャリア自律概念とは何か
健全なキャリア自律概念の四つの特徴　ほか）
第５章　新たな人材育成のための仕組みをつくる（上下関係の育成に頼らない学習する組織の構築
管理志向のマネジメントスタイルからの脱却　ほか）

いま組織の中で人が育ちにくくなっている―ＯＪＴ崩壊によって停止状態に陥った日本企業の人材育成機能をどう蘇らせるか。