「会社の中核を担うリーダーは、生え抜き社員の中から見つけ育てよ！」―アセスメント手法を駆使する凄腕人材育成コンサルタントが初めて伝える「できる管理者」の見分け方、自社で確実に実践できる教育プログラム。

第１部　概論　管理者育てにまつわる悩みを解決しよう（「なぜ、人材教育をすべきか」あらためて考えよう
「生え抜き社員」の中から次世代リーダーを見つけよう
まず、自社の社員を４タイプに分けてみよう
「できる管理者」が備えている能力を知ろう）
第２部　発掘編　管理者候補を見つけ出そう（管理者の能力について深く掘り下げる
自社の社員の行動を観察・評価しよう
グループ討議演習から能力判定する
個人業務処理演習から能力判定する
部下指導面接演習から能力判定する
プレゼンテーション演習から能力判定する
これまでの演習結果をまとめよう
人材アセスメント結果をキャリアパスに生かす）
第３部　育成編　自社の中核を担う管理者に鍛え上げる（中小企業に合つた方法で管理者を育てよう
管理者候補の能力開発１　個人関連スキルを養う
管理者候補の能力開発２　組織関連スキルを養う
リーダー候補者を管理職に据えよう）
部下との信頼関係を築ける管理者を育てよう
特別付録　人材アセスメント評価シート集