近くて遠い「韓国」で、実質破綻した銀行の「再建」を担う。いかにも稀有で、日本人には困難に思えるミッションに、果たしてどのように取り組んだのか？モラル崩壊、人種間対立、利権争い、差別と偏見、マスコミの攻撃、反日感情、歴史・領土問題…、様々な葛藤を抱えながらも、普遍の原理原則に従い、銀行のあるべき姿を取り戻すことに、その答えはあった！

第１章　波乱―２０１３年２月〜８月（東京での顔合わせ
初めてのソウル出張　ほか）
第２章　混迷―２０１３年９月〜１２月（役員人事と社名変更
新社長の力量　ほか）
第３章　再起―２０１４年１月〜１２月（３３３キャンペーン
本支店活性化　ほか）
第４章　転機―２０１５年１月〜９月（オートローンとＰＦ貸出
全本支店の訪問　ほか）
第５章　有終―２０１５年１０月〜２０１６年３月（労使協調、インターネット銀行とフィンテック
Ｍプロジェクト　ほか）