ディール固有の事情・制約下で責任者が立ち戻るべき原理・原則。買収価格を正当化するだけの高い業績を、日本企業はどのように担保するか？組織・人事の観点から、クロスボーダーＭ＆Ａにおける「経営」と「経営者」の諸問題を解説。

統合しないＭ＆Ａ
第１部　買収先の経営統合と組織統合（買い手の経営意思の実現
現地経営者を最大限に活用する「間接統治」の確立
組織統合の実践と応用）
第２部　海外買収先の経営者の理解と最大貢献の引き出し（買収先経営者の見極めと買い手の決断
買収先経営者のフル活用）
第３部　人事部門とＭ＆Ａ（Ｍ＆Ａの時間軸と人事部門の役割
グローバル経営のスピード感―あるいは「企業文化」序論）