企業が潜在的に持っているマーケット、顧客、商品、社員、そして経営者自身を見直し、フルに活かす。企業のコアとなる「ミッション」を明確にすることで、強固な結束力を生み出し、時代を超える揺るぎない強さが手に入る！第三の新しい領域「ホワイトオーシャン戦略」、始動。

第１章　企業におけるミッションとは何か？（巷の解説書ではなかなかわかりにくいミッションの本当の意義
マーケティング３・０を可能にするミッションの重要性　ほか）
第２章　ミッションが求められる背景と効用（結局社員が動かなければ始まらない
能力主義、成果主義は機能したか　ほか）
第３章　ミッションを共有できれば想像を超えた変化が起きる（絵に描いた餅になってしまうのはなぜか
共感できるミッションは明快でわかりやすい　ほか）
第４章　ミッションはホワイトオーシャンの中にある（自分の中に答えはある
業績改善は“心の落ち込みから復活する”過程と同じ　ほか）
第５章　ミッション経営における経営者の心得（言行一致を徹底する―経営者の役割
隠し事をしない―透明性と見える化を実践する　ほか）

企業としてもう１段階段を昇る。経営者が熱望するすべてを手にする答えがここに。国内外の成功事例と失敗事例を挙げながら、日本の企業がたどりつく理想の経営モデルがわかる。