昔の大儲けを忘れられないトップ、何にでも手を出すトップ、熱意だけで勝てると思っているトップ…。日本企業の低迷と旧日本軍の戦略思想には共通した敗因がある。ソフトパワーの軽視と、過去の成功体験の復讐―。昭和史と経営戦略の第一人者が、太平洋戦争の失敗の本質を分析し、今も続いている日本人の「弱点」を突く。

第１章　なぜ同じ失敗を繰り返すのか―成功の復讐（大惨敗はありえなかったはずのミッドウェー海戦
ミッドウェーまでは日本のほうが戦力が上だった　ほか）
第２章　なぜ情報が軽視されるのか―精神主義の呪縛（ノモンハンで技術革新より精神論を学んでしまった陸軍
マネー敗戦も負けるべくして負けた　ほか）
第３章　平時のリーダー、戦争のリーダー―撤退戦の研究（無能な指揮官、四つのタイプ
山本五十六
には戦時のリーダーとして絶対に必要な資質がなかった　ほか）
第４章　組織を伸ばす人事、潰す人事―戦略なき膨張（参謀重視の伝統が無能なリーダーを生み続けた
スペシャリストを重視する企業が勝つ　ほか）
第５章　負けると分かってなぜ戦うのか―魔性の歴史（日本が太平洋戦争に突入していった四つのポイント
日本は、戦争に突入しない選択もできた　ほか）