倒産企業取材１６００社、相談企業１０００社から判明した事実。

１　粗利益―「粗利益が生まれる仕事」を明確にする（「経営の全体像」をはっきりさせる
「経営を構成する大事な要因」をはっきりさせる　ほか）
２　利益性の原則―移動時間・社内業務を１０％下げれば、経常利益は２倍になる（「利益性の原則」をはっきりさせる）
３　ランチェスターの法則―中小企業は「弱者の戦略」で差別化せよ（「実行の手順」をはっきりさせる
「実行手順のウエイト付」　ほか）
４　学習方法―最強の学習方法は、ＣＤ・ＤＶＤを数十回聞くこと（「パレートの法則」―１００人中１０番目以内でなければ利益は出ない
「学習の公式」―社長の実力を上位３％以内にするには　ほか）
５　コンサルタント活用法―自社にマッチしたコンサルを雇い、社長自身が学習する（効果の上がらないコンサルが増えている
コンサルタントを使って失敗した３つの例　ほか）

従業員１００人以下の会社は、業績の９８％が「社長」の戦略で決まる。「プロ★社長」になる６つのポイントを紹介。