管理職はいつの時代も多重債務的な困難を抱えてきた。しかし近年、組織のフラット化が進み、自らもプレイングマネージャーとして目標数値を達成しなければならないため、繁忙感は増す一方である。それでは、成果主義をご破算にし、旧きよき時代に回帰し、社内旅行や社内飲み会を復活させ、「会社は家族である」と再宣言すれば、現在の諸問題は解決するのか？日本企業と外資系企業の現場で、日々発生する悩みと向かい合ってきた著者が、解決の方向性を指し示す。

第１章　企業の現場で何が変わったのか？（「以心伝心の崩壊」は企業の何を変えたか
第一の変化「社員が異を唱えない企業文化の終わり」　ほか）
第２章　上司が失敗する５つのパターン（長所の過信こそが失敗につながる
失敗パターン１　指示過信型マネージャー　ほか）
第３章　上司として成功する鍵はリーダーシップ開発にある（リーダーシップに関する基本的な考え方を押さえる
リーダーシップは誰にでも開発可能である　ほか）
第４章　リーダーシップ開発を促す５ＳＴＥＰプロセス（キャリア開発とリーダーシップ開発は「車の両輪」
チームの行動目標の設定と共有をどう決めるか　ほか）
第５章　明日からの実践のために（共通するスキル―積極的傾聴と質問
マネージャーは誰に相談すればいいのか　ほか）