『事業承継とバイアウト』の待望の続編！製造業における事業承継の実態、中堅・中小企業の後継者問題、オーナー企業の円滑な事業承継、バイアウト・ファンド活用のメリット、後継者がいない場合の経営者の外部招聘、内部管理体制の整備、バイアウト後の経営ビジョン・方向性の共有化、オーナー経営体制から合議的な組織への移行、バイアウト・ファンドのネットワークを活用した海外事業の強化など、中堅・中小企業の事業承継手法としてのバイアウトの実態を豊富な事例紹介と経営者インタビューにより明らかにした、中堅・中小企業のオーナー経営者必読の書。

第１部　手法と市場動向（製造業における事業承継の解決法―問題解決策としてのバイアウトの可能性
バイアウト・ファンドを活用した事業承継の可能性―経営陣の尊重と独自性の維持を前提とした体制の構築
オーナー企業の事業承継を伴うバイアウトのスキームと法務―典型的な課題と解決手法
バイアウト・ファンド活用による事業承継時の経営体制強化―中堅・中小製造業のプロフェッショナル人材登用手法
日本の中小製造業の事業承継に果たすバイアウト・ファンドの役割―課題解決・成長支援・産業再編を実現するパートナーとして
製造業のオーナー企業のバイアウトの動向―優れた技術を有する中堅・中小企業の事業承継におけるバイアウト・ファンドの活用
日本の中堅・中小製造業によるバイアウト・ファンドの活用―オーナー企業の円滑な事業承継を目指して）
第２部　事例と経営者インタビュー（事業承継を視野に入れた成長加速支援―あさみやの事例
フクバデンタルの事業継承―「地乗の中堅企業」から「日本発のグローバルブランド企業」へ
事業承継へのオーナーの期待とハンズオンによる経営強化の事例―壮関への取り組み
飯野製作所の事業承継型バイアウトの事例―バイアウト・ファンドと組んだ真のグローバル企業への脱皮に向けた挑戦
大田区発グローバル・トップ企業への成長支援―マークテックへの投資事例
株を「売る」ということ―東海スプリング製作所への投資
事業承継におけるバイアウト・ファンドが果たす役割―林鍛造所への投資から）