本書では、高橋さんが事業を展開していく様子を紹介しながら、会社の成長フェーズごとに、どんなことを検討していけばよいのかを解説しています。項目ごとに、高橋さんが抱いた疑問をＱ＆Ａでまとめているので、具体的なイメージができ、「経営管理」をより身近で重要なものだと理解していただけるかと思います。

Ｐｒｏｌｏｇｕｅ　経営管理（「経営管理体制」とは
「経営管理体制」の整備は早いほうがいい　ほか）
１　Ｄｅｐａｒｔｕｒｅ会社設立（法人化
資本金　ほか）
２　Ｔｕｒｎｉｎｇ　ｂｌａｃｋ黒字化に向けて（設備投資（第３教室の展開）を計画する
公募採用で人材を得る　ほか）
３　Ｒｉｓｉｎｇ２本柱体制へ（利益から資本への振替による増資
新規事業の立ち上げ　ほか）
４　Ｎｅｘｔ　Ｓｔａｇｅさらなる飛躍を目指して（分社化の検討
ビジョン発表会開催の検討　ほか）