人・モノ・金を掛ければ達成できる業務目標と、掛けても達成できるとは限らない業務目標があるとしたら…。本書では、前者をジグソーパズル型、後者を知恵の輪型と名付けて、その理論を追求。

１　問題意識の萌芽と成長
２　研究・開発の分類に関する先行例
３　リスクに着目した実践的分類―Ｊ型／Ｌ型分類
４　パズル理論（Ｊ型／Ｌ型分類）の数値的分析―事例：Ｘ工業のプロジェクト
５　パズル理論のジャッジメントの妥当性
６　パズル理論のバイアス―３事例に学ぶ
７　パズル理論のマネジメントへの応用
８　パズル理論のマクロ分析への応用
９　まとめと今後の課題

人・モノ・金を掛ければ達成できるイノベーションと、思いつきや偶然がなければいつ達成できるかもわからないイノベーション。この２種類をいかに管理するのか、ガイドラインや手法を提示。