第１章　マザー産業「建設業」の実態（復調と同時進行で直面する五つの課題
縮小する建設マーケット
コスト過当競争市場
下請け低収益体質
加速化する人材不足
深刻化する後継者難）
第２章　市場縮小下における経営戦略（建設業のビジネスチャンス
これからの建設業のあるべき姿）
第３章　ナンバーワン戦略モデルづくり（ドメイン特化型モデル
サービス化モデル
ｉ‐Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ（アイ・コンストラクション）型モデル
技術開発型モデル
グローバル型モデル
地域ワンストップモデル）
第４章　高収益モデル実現のポイント（高い単価で受注する
非価格競争の実践
利益マネジメントの徹底
高収益モデル事例）
第５章　成長戦略実現のための人材戦略（“技能者不足”対策
“後継者不在”対策）