一流のＣＥＯが、「参謀」を抜擢する評価基準を明かす！世界Ｎｏ．１企業で１４万人のトップを務めた元ＣＥＯは「誰」の意見に耳を傾けたのか？上司を「人」ではなく「機関」と考えるなど、キャリアを拓く２２の思考法。

第１章　上司は「機関」と考える（従順であることは「美徳」ではない。
リーダーの「先」を行くのが参謀である。上司を「人」ではなく、「機関」と考える。
一流の「カバン持ち」であれ。）
第２章　すべては「合目的的」に考える（上司とは異なる「自律性」を堅持する。
「自己顕示」は非知性的な言動である。
「トラブル」は順調に起きる。
上司を守ろうとして貶める「愚者」になるな。）
第３章　「理論」より「現実」に学ぶ（本で学んだ「知識」は危険である。
「理論家」に優れた参謀はいない。
議論で「勝つ」という思考を捨てる。
自分を俯瞰する「視点」を常にもつ。
参謀は「１円」も稼いでいない。
コンサルタントはあくまで「使う」ものである。）
第４章　「原理原則」を思考の軸とする（トップと「ビジョン」を共有する。
仲間と力を合わせる「楽しさ」を知る。
参謀は常に「自分の言葉」で語る。
「原理原則」を思考の軸とする。
「制約」こそが思考の源である。）
第５章　人間関係を「達観」する（「人間関係は悪いのが普通」と達観する。
参謀が死守すべき「中立性」とは何か？
結局、自然体で「仕事」を楽しむ人が強い。）