管理職１年目の多くは、プレーヤー感覚が抜け切らないまま終わる。２年目は「会社の数字」を意識して動く。３年目は「会計思考」で戦略を練る―。本書では、これから管理職になる人、なったばかりの人に、会社の数字に強くなるためのクイズを出題する。ロジカルかつ定量的に意思決定をするために必要な「管理会計の思考法」とは何か。

第１章　管理会計は管理職の必須科目（「管理会計」は「財務会計」とは別物
財務会計は意思決定に役立たない　ほか）
第２章　ピザ屋はいくら損をした？（「損」とは何か
正しい意思決定のための３つのポイント　ほか）
第３章　利益を増やすために、どう判断すべき？（外注したらコストは下がるか？
原価割れでも受注すべき？　ほか）
第４章　管理会計をカタチにする（赤字部門は撤退すべき？
赤字部門の立て直しを引き受ける人がいない！　ほか）
第５章　その投資はするべき？（儲かるかどうかは、どう判断する？
投資の評価で税金は無視できない　ほか）