「自分でやったほうが早い」は９割思い込み。全員がラクになり、チームの動きが一変する。「部下も忙しいので頼めない」を解消する。「任せ方」には３つのレベルがある。「失敗」を定義しておく。

第１章　リーダーの「思い込み」がチームを止めている（むしろ部下のほうが「優秀」と考えてみる
あなたの「任せる力」、眠っていませんか？　ほか）
第２章　安心して仕事を任せられる「下準備」（「任せる力」は、下準備からはじまる
心構え１　「任せる方針」を心に刻む　ほか）
第３章　任せ方の７つの「基本原則」（主体性を高めるための「ＥＭＰＯＷＥＲメソッド」
Ｅｘｐｏｓｕｒｅ（情報開示）　情報を出し渋るリーダーに、人はついてこない　ほか）
第４章　状況に合わせた任せ方の「実践」（関わり方の正解とは？
任せ方に迷わなくなる、戦略的な「裁量」の設定　ほか）
第５章　成長に導く、任せた後の「フォロー」（多くのリーダーが、つまずくステージ
「任せる」と「丸投げ」の決定的な違い　ほか）