思い込みが、人事にまつわる判断を狂わせる！「思い込み」を捨てて「ニュートラル視点」を持つと、採るべき人材・採ってはいけない人材を確実に「見抜く」ことができます。「見抜く力」があると、真の能力を引き出す人材育成や、能力を活かした適材適所の人材配置が実現できるのです。本書では「ニュートラル視点」を持つために必要な、心の在り方や思考が学べます。

第１章　自分を見抜く（バイアスが引き起こす組織の病
ニュートラルな心を持つためには自分が満たされること
事実に感情を入れず、冷静に捉える　ほか）
第２章　人を見抜く（人をシンプルに見抜く―満たされているか、信頼できるか―
真面目さだけで判断してはいけない
忍耐強さは安易に判断してはいけない　ほか）
第３章　組織を見抜く（健全な経営組織とは
「郷に入っては郷に従う」人を採用する
昭和ノスタルジーは弊害でしかない　ほか）