ビジネスのスピードは加速度的に速まり、数カ月であっという間に状況が変わる時代になった。大衆の興味と合致し、いきなりのメガヒットが生まれたと思えば、数ヵ月後にはその存在すら忘れられる。商品・製品だけにとどまらず、個人を取り巻く環境ですら１・２年先にはどうなっているか分からない。だからこそ、スピード感のある意思決定が必要なのだ。しかし、先を見とおし、必要以上の不確定要素まで検討材料にふくめれば、頭も目的も混乱し、スピードが鈍ってしまう。適切で早急な意思決定を下すには、目的をクリアにし、かつ構造をシンプルにすることが重要。成功に導くロジカルな“意思決定力”を２０の設問で体得する。

第１章　意思決定する内容をクリアにする（そもそもの目的がクリアでない意思決定は、しないほうがマシだ
意思決定する内容の構造を明らかにすることがスタート地点
不確定要素と意思決定する内容をしっかりと切り離して考える　ほか）
第２章　「ロジック」を駆使して意思決定する（オプション比較でクリアな意思決定をする
不確定要素（リスク）の性質を理解しておく
意思決定ツリーで、次の一手まで見とおしておく　ほか）
第３章　「無意識のワナ」による、誤った意思決定を避ける（視点が変わると評価はがらりと変わる
慣れは怖いものだ
最初と最後の印象は強い　ほか）