［要旨］

アップル創業者スティーブ・ジョブズと、マイクロソフト創業者ビル・ゲイツ。一見対照的ながら、どちらも強烈な個性で時代を引っ張ってきた二人の経営者。そんな彼らを、１２の能力から読み解き、比較。その壮絶なる仕事ぶりから経営者としての判断力、部下や外部とのコミュニケーション能力、そしてライバル撃退力までエピソード満載で説く。最強の経営者は果たしてどっちだ。

［目次］

第１章　経営力―なぜ、世界的大企業を作り上げることができたのか？（ＣＥＯ力―開拓者ジョブズと、収穫者ゲイツ；予見力―なぜ、彼らは時代を先取りできたのか？；マネジメント力―対照的なれど、現場重視の両者）；第２章　人物力―彼らの素顔、そして魅力（人間性―どちらの部下になるにも覚悟がいる！？；生い立ち―金持ちエリートの息子と、ブルーカラーの養子；人材獲得力―「逆トーナメント型」と「太陽型」）；第３章　突破力―彼らは危機をどう乗り越えたか？（新製品開発力―対照的なその開発姿勢；交渉力―派手さのジョブズ、実利のゲイツ；ライバル撃退力―ジョブズの「真の敵」は誰だったのか？）；第４章　仕事力―ビジネスマンとしての能力を検証する（コミュニケーション力―ジョブズのプレゼンが人を感動させる理由；マーケティング力―コンピュータ会社から「マーケティング企業」へ；仕事への取組み力―「超」ハードワーカーだったゲイツ；ジョブズとゲイツが教えてくれた大切なこと）

スティーブ・ジョブズとビル・ゲイツ。一時代を築いた二人のカリスマ経営者の意外な共通点、そしてその明暗を分けた大きな違いとは？

竹内　一正 (タケウチ　カズマサ)　　

１９５７年岡山県生まれ。徳島大学大学院工学研究科修了、米国ノースウェスタン大学客員研究員。松下電器産業（現パナソニック）にエンジニアとして入社。ＶＨＳ、ＰＣ用磁気記録メディアの新製品開発、海外ビジネスに従事。その後、アップルコンピュータ社にてマーケティングに携わる。日本ゲートウェイ（株）、メディアリング（株）の代表取締役などを歴任。現在、ビジネスコンサルタント事務所「オフィス・ケイ」代表。新製品開発、ビジネスプロセス改革における「新たな価値」の創造をテーマに独自のコンサルティングを行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）