［要旨］

多くの日本企業で現状を打破する経営戦略が描けていないのはなぜなのか。経営戦略なる代物は、そもそも役に立たないものなのか。この問いに答え、多くの日本企業が経営戦略策定のどこで躓き、どうすれば経営戦略を機能させ、競争力を高められるのかを明らかにする。

［目次］

１　なぜ事業戦略は機能しないのか？；２　なぜ『競争の戦略』を使いこなせないのか？；３　顧客に「有意差」を感じさせられるか？；４　簡単に真似されない差別化を実現できるか？；５　次から次へと差別化を実現できるか？；６　プロフェッショナルの戦略立案担当者になれるか？

［出版社商品紹介］

ポーターの基本戦略を使いこなして、尖った差別化を機能させるためにはどうしたらいいのか。Ｑ＆Ａ形式で解説する。

牧田　幸裕 (マキタ　ユキヒロ)　　

信州大学経営大学院准教授。青山学院大学大学院国際マネジメント研究科非常勤講師。１９７０年京都市生まれ。京都大学経済学部卒業。京都大学大学院経済学研究科修了。ハーバード大学経営大学院エグゼクティブ・プログラム（ＧＣＰＣＬ）修了。アクセンチュア戦略グループなどを経て、２００３年ＩＢＭビジネスコンサルティングサービスへ移籍。インダストリアル事業本部クライアント・パートナー。製造業、消費財企業の中期経営計画策定支援、成長戦略策定支援などを行う（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）