つねに日本の農業の最先端を走り続ける男が「結び合う」ことの強さを明かす。産直から始まって植物工場の本格稼働まで、この男は歩みを止めることはない。人とビジネスを惹きつける、その「思想」を明かす。

第１章　農家弱者論を排す―世間の評価と実態の違い（にわかに脚光を浴びる農業
何世代も同じ土地に　ほか）
第２章　農業に「経営」という考えを入れる（産直を始めて仕事の醍醐味を知る
なぜホウレンソウは９倍の高値で売れたのか　ほか）
第３章　売上高７０億円への道（和郷は「あるべき姿」を求めてきた
長年の信頼感がある―販売事業部　ほか）
第４章　農業の可能性を最大限に広げる―和郷のビジネス戦略（努力せずに儲けは出ない
農業も製造業だという発想　ほか）
第５章　和郷マインドは“結農”にあり―我が組織論、経営論（フランチャイズ方式を考えている
パートナーシップとリーダーシップの兼ね合い　ほか）