創業１８０５年「くず餅屋」なのに、新卒１万７０００人が殺到！「総選挙」で役員選出、経営計画は「ビジュアル」重視、ツイッタードラマ配信ｅｔｃ．１０年で経常利益６倍！ミレニアル世代の超活性術。

序章　「下町のくず餅屋」に新卒１万７０００人が殺到するまで
第１章　あるべき「リーダー像」から脱すればうまくいく
第２章　チームづくりは『ワンピース』を見習え―「Ｂｅｉｎｇマネジメント（経営）」の組織論
第３章　頑張って結果を出すから「幸せ」ではなく、「幸せ」だから「結果」が出る―「Ｂｅｉｎｇマネジメント（経営）」の人財開発
第４章　「職人技」は数値化できる―「Ｂｅｉｎｇマネジメント（経営）」の人事評価制度
第５章　社員の声に真摯に耳を傾ければ、「共感」と「貢献欲求」が生まれる―「Ｂｅｉｎｇマネジメント（経営）」のフィードバック
第６章　ＳＮＳも「ありのまま」で拡散！―「Ｂｅｉｎｇマネジメント（経営）」のマーケティング
第７章　先祖代々受け継がれてきた樽の中から「くず餅乳酸菌」！！―「Ｂｅｉｎｇマネジメント（経営）」のイノベーション