ナラティブ（首尾一貫性のある求心的な「物語」）とは異なる、ストーリー（多声的で分散的で断片的で遠心的な「語り」）とアンテナラティブ（物語・言葉になる前の賭けのような思惑・思い）を独自に概念規定したボージェはポストモダンと批判的マネジメント研究の視座から、ストーリーテリング研究の進展に大きく貢献した。生の現場の語り・騙りが創発する語る組織の基本理論と方法論がここに明らかになる。

第１部　語る組織の複雑性（システム思考から複雑性思考へ
いかに語りの対話主義は創発を生み出すか
語る組織おける集合的記憶の類型）
第２部　語る組織の戦略（ポリフォニー的戦略の語り
文体論的戦略の語り
時空間的戦略の語り
建築術的戦略の語り
ポリプ的戦略の語り）
第３部　語る組織へのコンサルティング（語る組織へのコンサルティング
語る組織への超組織開発コンサルティング）
第４部　語りの方法（テクストを超えて生の現場の語りの方法へ
ソクラテス式語りシンポジウムに招待されたのは誰か？）