成功とは、その企業が下す決断の総計にほかならない。しかし、なかには他とは明らかに異なる決断がある。ジョブズを呼び戻したアップル取締役の一九九六年の決断。従業員の賃金を二倍にしたフォードの一九一四年の決断。フォーチュン誌が厳選したこれら一八の決断はすべて、ビジネスの根底を覆し、企業や業界、ときには国をも変えた、最も偉大で最もありえない「経営判断」だった。歴史に残る１８の決断のインサイド・ストーリー。

スティーブを呼び戻せ！―一九九六年、アップル
ザッポスを救った無料配送―一九九九年、ザッポス
サムスンが優秀な社員を遊ばせる理由―一九九〇年、サムスン
株主より顧客を優先する信条―一九八二年、ジョンソン・エンド・ジョンソン
夢想の時間が生んだ大きな成果―一九四八年、３Ｍ（スリーエム）
消費者に愛されるコンピュータチップ―一九九一年、インテル
「ジャックの大聖堂」がもたらしたもの―一九八一年、ゼネラル・エレクトリック（ＧＥ）
一週間休むビル・ゲイツ―一九九二年、マイクロソフト
ソフトソープのブロッキング作戦―一九八一年、ミネトンカ
欠陥ゼロを目指すトヨタを支えたもの―一九六一年、トヨタ
究極のカスタマーサービス―一九三〇年代、ノードストローム
深刻な状況を脱するための特効薬―一九九三年、タタ・スチール
７０７に社運を託したボーイング―一九五二年、ＩＢＭ
ウォルマートの土曜日早朝ミーティング―一九六二年、ウォルマート
事業に問題が？では大転換だ！―一七九八年、イーライ・ホイットニー
利益より信頼を優先する「ＨＰウェイ」―一九五七年、ＨＰ（ヒューレット・パッカード）
賃金を倍増する　史上最高の決断？―一九一四年、フォード