著者の卓見が冴えわたる「経営論集」。かつて金科玉条のように礼讃され日本列島を席巻した、業務管理の花形「ＴＱＣ」や「目標管理」は、今や制度疲労／スキルミスマッチの様相が暴露され、企業経営の桎梏の様相を呈している。これらに対し「ニューロニズム経営」や「業務の革新的スリム化」等の独自の新提言を縦横に展開し、勇躍、快刀乱麻の打開策を開示する。

１章　大学改革
２章　現行の付加価値会計
３章　複合責任会計と帰属価値の提唱
４章　ＴＱＣ（ＴＱＭ）
５章　ニューロニズム経営に視点を
６章　大企業の本社を小型化する方法