戦略浸透、人材育成、既存の人事制度で悩んだら読む本。

第１章　人事制度が変わると経営、人材が変わる（人事制度の構築・変更は会社からのメッセージである
人事制度の変更で経営課題を解決する
目的とメッセージを明確にする
ダイアローグの場を人事制度に組み込む）
第２章　ダイアローグ（対話）は会社・社員の成長エンジン（戦略浸透の仕掛けはこうつくる―戦略浸透会議
人材育成の仕掛けはこうつくる―人材育成会議）
第３章　これまでの人事制度はこう変える（社員への期待から等級制度をつくる
昇格には十分に気を遣う
評価制度の考え方を変える
報酬の考え方・決め方を変える）
第４章　導入事例―こうしてＡ社はよみがえった（止まらない業績悪化と組織崩壊
組織・人事改革プロジェクトの発足
適材適所に幹部を入れ替える
戦略浸透の取り組みに着手
業績向上に報いる仕掛け
改革の成果）