日本企業はグローバル経営においてどのように予算管理を行えばいいのであろうか。本書は、グローバル経営における日本の親会社から海外子会社の管理においては予算管理が有効なのかを経験的データに基づいて検証する。また、その検証のなかで、予算管理が有効なのであれば、より具体的には予算管理におけるどのようなプロセスがいかに有効なのかを緻密に検討する。それによって、グローバル管理会計研究や日本企業を対象とした予算管理研究に対して学術的貢献を図るとともに、海外事業で苦戦している日本企業が業績改善を実現するための予算管理実践に対する処方箋を提供することを目的とする。

第１部　研究課題と研究方法（グローバル化と日本的予算管理
管理会計の常識的知識への接近―実践をいかに理解するか）
第２部　日本的グローバル予算管理の理論化（海外子会社に対するコントロール・システムの利用実態とその有効性―コントロール・パッケージの観点から
海外子会社に対する会計コントロールの影響―予算管理と管理会計リテラシーの観点から　ほか）
第３部　予算管理のさらなる強化のために―情報システム、コントロール・パッケージ、動機づけ（ＳＦＡと連携したＢＩの活用によるフィードフォワード型予算管理の実現
原価計算制度変革への障害　ほか）
第４部　日本的予算管理の進化に向けて（日本的グローバル予算管理の理論化の試み）