一般に成功し難いといわれるＭ＆Ａであるが、ＢＳＣのフレームワークを活用し、戦略を中心としてターゲット企業の選択・評価・統合を行うことにより、成功に近づく。本書は、そのモデルを実証研究をもとに提示する。

第１章　研究の背景と方法
第２章　Ｍ＆Ａの定義と歴史
第３章　Ｍ＆Ａの成功要因についての先行研究
第４章　日本企業のＭ＆Ａ実施状況の現状と課題
第５章　バランスト・スコアカード（ＢＳＣ）の意義とＭ＆Ａにおける活用可能性
第６章　日本企業と投資ファンド運営会社のＭ＆Ａ事例研究―ＢＳＣ戦略マネジメントシステム活用との関連で
第７章　ＧＥのＭ＆Ａ実施状況の事例研究―ＢＳＣ戦略マネジメントシステム活用との関連で
第８章　Ｍ＆Ａにおけるビジネス面での外部専門家の支援状況の事例研究―ＢＳＣ戦略マネジメントシステム活用との関連で
第９章　Ｍ＆Ａを成功に導くＢＳＣ活用モデル
第１０章　本研究の成果・限界と今後の課題