要旨

前例がなく、正解の見えづらい環境変化の中で企業が生き残るには、これまでの組織のあり方のままでいいはずがない。そんな危機感を抱くビジネスパーソンは少なくないだろう。だが、どのように変えていけばいいのだろうか。また、時代にふさわしい組織におけるリーダーシップはどうあるべきなのか。本書では、従来の効率性を優先した、硬直的にもなりがちな管理型・統制型組織を、柔軟で創造性を育み、人間性を重視する組織にシフトしていくための考え方や方法を、さまざまな経営学、組織論、リーダー論をもとに解き明かしている。時代にふさわしい組織像には「学習する組織」「共感する組織」「自走する組織」があり、いずれも「関係性」を変えていくことが重要。中でも「自走する組織」は、著者の提唱する新しい組織像の中核をなすものであり、そのメカニズムを会得できるかどうかが組織の盛衰を分けるのだという。著者は、起業家、経営学者。株式会社hint代表。株式会社ループス・コミュニケーションズ代表。2016年から学習院大学経済学部経営学科の特別客員教授に就任。2020年からはビジネス・ブレークスルー大学教授として教鞭を執る。
※要旨の情報〔社会情勢、著者経歴など〕は、作成日当時のものです。
以降内容が変わっている場合があります。[要旨作成日:2022年2月18日]

• [SERENDIP]サービスとは？