最近、わが国でもキャッシュフロー経営への転換が叫ばれ、これと呼応するかのように企業経営における最大目標として“株主価値の最大化”が注目されるに至っている。しかし、株主価値の最大化の内容が一体何であり、日々の経営の意思決定の中でこれがどう体現され、どう測定されるべきかについての考え方や手法がいまだ定まっていないように思われる。本書は、企業価値を多面的かつ戦略的に捉えて、経営を取り巻く要素を最終的に株主価値の最大化にどのように結びつけていくのか、また、個々の案件の意思決定や評価にこれらをどう反映させ、測定していくかを具体的に示したものである。

第１部　価値評価（戦略価値分析序説
フリー・キャッシュフロー戦略価値の算定
計画期間と競争優位）
第２部　価値評価に当たっての重要事項（戦略価値を求めるための代替的手法
終価について
資本コスト）
第３部　実際への適用（新興市場および国際間にまたがる案件の価値評価
Ｍ＆Ａおよびジョイント・ベンチャーにおける価値評価
新規発行株式と無形資産の価値評価
戦略価値経営）