多様性が推進されるほど、なぜ「違い」が気になるのだろうか？ダイバーシティが進んだ結果として生じる、組織内のサブグループ化。それは、あるきっかけによって、分断線を浮き上がらせる。職場の人間関係の決定的な亀裂を避け、メンバーがそれぞれのバックグランドを活かして、生き生きと働くための方策を示す。注目の集まるフォールトラインを取り上げた本邦初の研究書！

序章　職場の分断はなぜ起こるのか
第１部　フォールトラインの先行研究と研究課題（多様性の先に待つ「フォールトライン」
本書の構成
サブグループの理論的背景　ほか）
第２部　フォールトラインのプロセス・モデル（フォールトラインの形成プロセス
フォールトラインの影響プロセス
フォールトラインの顕現化プロセス　ほか）
第３部　考察と展望（発見事実
考察
フォールトラインの負の効果を乗り越えプラスにつなげるアクション）
フォールトラインのプロセス・モデルに関する補足（フォールトラインの顕現化プロセス：インタビュー調査
フォールトラインの形成プロセス：フォールトラインの計算方法）