「問題児を自ら避ける」「部下の企画を平気でつぶす」…あなたはそんな“二流のリーダー”になっていませんか？部下よりもまず、自分が成長する。そうやってチーム全体を活性化させるのが“一流のリーダー”なのです。本書は「部下が安心して失敗できる環境をつくろう」「つまらない質問にこそ答えよう」など、動かない部下をも動かす一流のリーダーになるヒントを紹介。

二流のリーダーは、まじめ・賢明・一生懸命。一流のリーダーは、明るい。
部下が愛想を尽かすのは、「決断を間違える上司」ではなく、「決断をしない上司」だ。
チームの活気は、男性社員より、女性社員にあらわれる。
仕事自体が面白ければ、ご褒美は要らない。面白い仕事が、最高のご褒美だ。
仕事を、プロジェクトに変えると面白くなる。
二流のリーダーは、問題がないことを喜ぶ。一流のリーダーは、問題があることを喜ぶ。
二流のリーダーは、部下の問題を完全に解決しようとする。一流のリーダーは、部下の問題をまずとことん聞く。
二流のリーダーは、選択肢を少なくする。一流のリーダーは、選択肢を増やす。
飛び越えて意見を言われた時、むっとしないのが、一流のリーダーだ。
二流のリーダーは、トップをほめる。一流のリーダーは、真ん中をほめる。〔ほか〕