多くの日本企業を甦らせた定量的手法が明らかになる。バブル崩壊以降、日本企業は試行錯誤を重ねながらも、着々と企業価値向上のための経営改革を推進して甦ってきた。かつて、もてはやされた日本的経営は伝統的な資本市場よりも従業員などのステークホルダーを重視した経営であった。資本市場の発言力が強まるにつれ、こうした伝統が足かせとなってきた。こうした逆境のなかで、資本市場の論理に基づく経営を根付かせようとする経営手法が培われ、日本企業再生の一因ともなっている。これが本書で紹介する定量的手法である。

本書のアウトラインと基本用語集
第１部　イントロダクション（企業価値向上経営
モンテカルロ・シミュレーション）
第２部　定量的手法の適用（キャッシュフローの予測
投資採算のリスク評価
事業リスクに基づく経営手法（経営計画とリスク評価）　ほか）
第３部　個別手法（資本コスト―推計方法と推計事例
セグメントベータ
証券市場からみた企業価値　ほか）

ＤＣＦ、リアルオプション、資本コスト等、定量的な評価・計画手法をケースにより具体的に解説。