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壁を壊す 7年で経常利益を10倍にした老舗企業の破壊的改革

出版社名 ダイヤモンド社
出版年月 2007年11月
ISBNコード 978-4-478-00166-0
4-478-00166-9
税込価格 1,728円
頁数・縦 214P 20cm

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商品内容

要旨

「べき論」はいらない!「やり抜く」ことが仕事だ。圧倒的なスピードと実行力で事業・組織・風土改革を成し遂げたDOWAホールディングス、“破壊と創造”の軌跡。

目次

序章 「壁を壊す」企業改革
第1章 破壊のはじまり―合理化への道
第2章 事業構造改革による、さらなる破壊―撤退、売却、そして再生へ
第3章 新しい会社へ―再生は「形づくり」から
第4章 徹底的に「開かれた会社」への転換
終章 壁破壊の改革から学んだこと

おすすめコメント

圧倒的なスピードと実行力で事業・組織・風土改革を成し遂げたDOWAホールディングス、“破壊と創造”の奇跡。壁を作るのも、壊せるのも「人」。物理的な壁から組織や人の見えない壁まで全て壊す。たった7年で経常利益10倍にした老舗企業の、企業改革の考え方と手法とは。破壊と創造の経営で、オールドエコノミーから脱却し、新しい“開かれた”企業に生まれ変わるまでの改革“実戦記”。

出版社・メーカーコメント

物理的な壁から組織や風土の見えない壁まで壊し、たった7年で経常利益10倍にした老舗企業の、企業改革の考え方と手法。

著者紹介

吉川 廣和 (ヨシカワ ヒロカズ)  
1942年群馬県生まれ。1966年東京大学教育学部(行政科)卒業後、同年同和鉱業(現DOWAホールディングス)入社。2002年社長・CEO、2006年会長・CEOに就任。ほかにも、藤田観光株式会社会長、日本経済団体連盟常任理事、日本鉱業振興会会長、環境省中央環境審議会委員、日本資源大学校理事長などを務める(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)