リーダーが築き、定着させた組織文化。それはメンバーに共有された前提認識として組織に深く入り込む。その文化が機能不全に陥った時、変革を促すのは…。文化創造とマネジメントのダイナミックなプロセスが、いま明らかになる。

第１部　組織文化とリーダーシップを定義する（組織文化の概念―何故重要か？
文化に伴う３つのレベル　ほか）
第２部　文化の次元（外的適応に関する前提認識
内部的統合のマネジメントについての前提認識　ほか）
第３部　文化を築き、定着させ、育てる際のリーダーの役割（新しいグループで文化はいかに形成されるのか
創設者／リーダーはいかに組織文化を生みだすのか　ほか）
第４部　リーダーは文化の変革をいかにマネジできるのか（マネジされた文化変革のための概念モデル
マネジされた組織変革の一部としての文化アセスメント　ほか）
第５部　リーダーとリーダーシップにとっての新しい役割（学習する文化と学習するリーダー
文化の島―多元的文化グループをマネジする）

その文化が機能不全に陥った時，変革を促すのもリーダーである。文化創造とマネジメントのプロセスを明らかに。