経営企画部のアウトソースによる究極の経営手法。「自前主義」の経営から脱却し、複雑化・高度化する経営課題に立ち向かえ。

第１章　「失われた二〇年」から「失われた三〇年」へ―日本経済が抱える課題の本質とは？（カネボウ、ダイエーの再生で浮き彫りとなった日本の課題
なぜ日本の産業構造転換は遅れたのか？
なぜ日本企業は低収益体質を克服できないのか？）
第２章　自前主義のマネジメントこそが構造転換の障壁―日本企業の抱える課題と対応策とは？（「日本型マネジメント」は限界に達している
複雑化するマネジメントの実態とは？
リストラだけの収益改善策では行き詰まる
「経営企画部」だけでは解決できない問題がある）
第３章　リスクを織り込んで攻めの経営をするには？―混合的意思決定が求められている（従来の意思決定メカニズムの課題とは？
「混合的意思決定」が求められている
ハイブリット（複合）型コンサルティング・ファームの特徴）
第４章　ケーススタディで見る意思決定のあり方―事業再生を成功に導くヒント（“製造業”カネボウの事業再生
“流通業”ダイエーの事業再生
“地方コングロマリット”Ａ社の事業再生
“消費者金融業”Ｂ社の事業再生
“流通業”Ｃ社の事業再生
“製造業”Ｄ社事業再生）
第５章　日本企業の再生と発展のための提言―外部コンサルティングのメリットとは？（総合的ビジネスジャッジのすすめ
業務効率化のアウトソースから経営企画のアウトソースへ）