変革をリードするＩＴマネジメント。良品計画（松井改革）、セーレン（川田改革）、松下電器（中村改革）は、どのように意思決定したのか。経営学の見地から理論的・実践的に解き明かす。

第１章　企業における情報システムの開発とソーシング―本研究の実践的背景
第２章　経営資源としてのＩＳとＩＳソーシング問題―文献レビュー
第３章　企業変革におけるＩＳフレキシビリティとＩＳソーシング―リサーチクエスチョン
第４章　研究の方法―複数ケーススタディ
第５章　企業変革期におけるＩＳソーシング戦略の転換―ケース１　株式会社良品計画
第６章　繊維産業から情報産業への「川田改革」―ケース２　セーレン株式会社
第７章　松下の「中村改革」におけるＩＴ革新―ケース３　松下電器産業株式会社
第８章　ＩＳの戦略的拡張性と企業変革におけるＩＳマネジメント―考察
第９章　結論とインプリケーション

持続的競争優位を保つための企業変革に必要な情報システムの柔軟性やマネジメント方法を探る。