「過去最高益を更新できなければ、社長を辞めます」―。高田社長の突然の宣言。テレビの売り上げが激減する中、２０１３年、目標を達成すべく社員はどう動いたのか。

第１章　なぜジャパネットたかたは減収減益になったのか（右肩上がりの成長から一転、２期連続で減収減益
家電エコポイントや地上デジタル放送移行に伴う特需　ほか）
第２章　テレビ販売依存からの脱却そのとき、社員はどう動いたか（２０１２年７月チャレンジデー―高田社長の反対押し切り大成功社員の結束力が強まる
２０１２年８月東京オフィス開設―激闘前夜これから何かが始まる　ほか）
第３章　高田明社長インタビュー　自分はいつまでもいない社員に危機感を持ってほしかった（テレビとはこんなに売れないものか
これまで何度も試練を乗り越えてきた　ほか）
第４章　高田社長が語る「伝える力」　なぜジャパネットたかたから買いたくなるのか（既存商品も提案次第
ＩＣレコーダーを備忘録として提案　ほか）
第５章　高田旭人副社長に聞く　高田明のいない未来を直視する（事前説明なし。寝耳の水の辞任宣言
「誰でも」「いつでも」できる再現性にこだわる　ほか）