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稲盛流コンパ 最強組織をつくる究極の飲み会

出版社名 日経BP社
出版年月 2015年4月
ISBNコード 978-4-8222-7774-1
4-8222-7774-7
税込価格 1,760円
頁数・縦 199P 20cm

商品内容

目次

第1章 稲盛流コンパとは何か
第2章 稲盛流コンパの七奥義(「全員参加」が大原則
コンパに「テーマ」を設ける ほか)
第3章 稲盛流コンパに密着する(昭和住宅―「硬・軟・硬」で建設的な議論を促す
共信冷熱―二段構えのコンパで若手を育てる)
第4章 コンパが私を変えてくれた(三和化工紙―女性社長が悟ったコンパ成功の境地
はなまる―気弱な社長が、コンパで組織をまとめる ほか)
第5章 コンパ導入時の悩みを解決(私は酒が飲めないのですが…
コンパ費用の負担が大変です… ほか)

おすすめコメント

京セラ本社ビルの12階。そこには巨大な「和室」があります。畳の数はちょうど100枚。無機質な会議室が並ぶフロアの奥に、悠然とたたずむ100畳敷の大広間を初めて訪れた人は、異空間に抜け出たような奇妙な感覚を覚えずにはいられません。京セラの人々は一体、この 畳部屋で何をしているのでしょうか。それは「コンパ」です。今から約50年前――。京セラ創業から間もなくの頃、稲盛和夫氏はある悩みを抱え ていました。なぜ、部下と心から分かり合えないのか。なぜ、組織がこんなにもまとま らないのか。若き稲盛氏は煩悶し、そして生み出したのが稲盛流コンパです。ただの飲 み会とは違う。真面目な飲み会だけど、もちろん会議でもない。そんな全く新しい飲み 会が、京セラの発展を下支えしました。「酒を酌み交わすのです。心をさらけ出すのです」――。稲盛氏は従業員にそう語りかけ、社内の和室や居酒屋でしょっちゅう酒を酌み交わしました。忘年会シーズンの12月ともなると毎日のように、たとえ風邪で高熱が出ても、注射を打って コンパに出かけたのです。コンパを導入すれば、経営者が変わります。コンパを導入すれば、従業員が火の玉のように団結します。コンパを導入すれば、会社の業績が大きく伸びます。コンパがなければ、稲盛経営の代名詞とされるアメーバ経営もフィロソフィ経営も成 り立ちません。これまで解明されずにいた稲盛経営の深部にもぐり、コンパ経営を解き 明かしたのが本書です。企業の経営者はもちろん、あらゆる組織のリーダーに必見の 究極の飲み会ノウハウが詰まっています。<主な内容> 第1章 稲盛流コンパとは何か 第2章 稲盛流コンパの七奥義 第3章 稲盛流コンパに密着する 第4章 コンパが私を変えてくれた 第5章 コンパ導入時の悩みを解決

出版社・メーカーコメント

京セラ本社ビルの12階。そこには巨大な「和室」があります。畳の数はちょうど100枚。無機質な会議室が並ぶフロアの奥に、悠然とたたずむ100畳敷の大広間を初めて訪れた人は、異空間に抜け出たような奇妙な感覚を覚えずにはいられません。京セラの人々は一体、この畳部屋で何をしているのでしょうか。それは「コンパ」です。今から約50年前――。京セラ創業から間もなくの頃、稲盛和夫氏はある悩みを抱えていました。なぜ、部下と心から分かり合えないのか。なぜ、組織がこんなにもまとまらないのか。若き稲盛氏は煩悶し、そして生み出したのが稲盛流コンパです。ただの飲み会とは違う。真面目な飲み会だけど、もちろん会議でもない。そんな全く新しい飲み会が、京セラの発展を下支えしました。「酒を酌み交わすのです。心をさらけ出すのです」――。

著者紹介

北方 雅人 (キタカタ マサト)  
日経トップリーダー副編集長。1969年兵庫県生まれ。91年一橋大学社会学部卒業後、日経BP社に入社。「日経ベンチャー」(現「日経トップリーダー」)「日経レストラン」など主に経営誌の編集部を経て、現職
久保 俊介 (クボ シュンスケ)  
日経トップリーダー記者。1976年神奈川県生まれ。99年早稲田大学第一文学部卒業後、日経BP社に入社。「日経ベンチャー」(現「日経トップリーダー」)「日経ヘルスケア」など経営誌の編集部を経て、現職(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)