ケーススタディのもっている大きな強みは、考える力を身に付けやすいことである。理論や手法といった知識はいかに最先端のものであっても、やがては陳腐化する。しかもその賞味期限はますます短縮傾向にある。ケースで身に付ける考え方は、陳腐化していく知識を補い、更新する役割を果たす。

第１部　マーケティングとケーススタディ（ケーススタディ
マーケティングの分析枠組み
ケーススタディの実際：株式会社朝日フレシア）
第２部　マーケティング計画の形成（製品政策：米国日立家電
ブランド政策：セイコーウオッチ株式会社
新製品開発政策：株式会社日立製作所―情報通信事業部
価格政策：アスクル株式会社―オフィス通販事業
プロモーション政策：タイガー魔法瓶株式会社
流通チャネル政策：株式会社ＪＴＢ―中国におけるマーケティング戦略）
第３部　マーケティング戦略の諸側面（小売マーケティング戦略と消費者調査データ：サンライフ・ストア株式会社
小売マーケティング戦略とチェーンオペレーション：ニューベリー・トーキョー
ビジネスモデルの進化とマーケティング戦略：ゲーム産業に関するノート
インターネット環境でのマーケティング戦略：株式会社ぐるなび）

マーケティングの計画と戦略に対応した多様なビジネスケースを収録し、実践的に解説。