大手コンサルティング会社出身の主人公の祥子は、ヘッドハントされ、唐松味噌のマーケティング部部長に就任した。新商品の「味噌バター」を軌道に乗せることが祥子に任せられたミッションだった。戦略を立案し、部下に指示を出すものの、現場や部下から理解が得られず、祥子は、社内で孤立してしまう。そんな時、趣味の山登りを通じて、大河内と出会う。祥子は、複雑な問題を解決する手段として「Ｕ理論」を学び、部下との関係を改善し、そして味噌バターを軌道に乗せるため奮闘していく。

Ｐｒｏｌｏｇｕｅ　ロジカルな問題解決の限界
１　Ｕ理論とは
２　レベル１　ダウンローティング
３　レベル２　観る
４　レベル３　感じ取る
５　レベル４　プレゼンシング１―出現する未来への入り口
６　レベル４　プレゼンシング２―出現する未来から学ぶ
Ｅｐｉｌｏｇｕｅ　リーダーシップの実現とＵ理論

ＭＩＴオットー・シャーマー博士とマッキンゼーの連携により体系化されたイノベーション理論である「Ｕ理論」の概要をつかむ入門書。