日米欧先進国特化モデルから多極化モデルへ。新興国市場での成功戦略とは？そのための組織体制・能力構築とは？日本企業の成長の方向性を展望する。好評既刊『ものづくりの国際経営戦略』の続編。

第１部　理論とフレームワーク（新興国市場戦略の諸観点と国際経営論―非連続な市場への適応と創造
新興国市場戦略論―製品戦略と組織の転換）
第２部　製品・サービス戦略（市場戦略再構築の重要性―プリンタ産業の事例
日本企業の優位性の活用―日立製作所の白物家電の事例
低価格モデルの投入と製品戦略の革新―ホンダ二輪事業のＡＳＥＡＮ戦略の事例
現地エンジニア主導の製品開発―デンソー・インドの事例
産業財の製品開発戦略―ＤＭＧ、森精機、安川電機の事例　ほか）

ＢＲＩＣｓ等の新興国市場において日本企業に有効な戦略・組織とは。代表的な事例をものづくり経営学・国際経営論に基づき分析。