否応なくグローバル化し、ダイバーシティ化する組織環境。その多文化社会のなかでそれを力とし活かすために、組織のリーダーやマネジャーは、文化の基本的想定とは何かを、その仕組みや構造的なものを含めて、ＯＳとして、また変容可能な存在として、理解している必要がある。

第１部　文化の仕組みと中身（なぜ、悩むのか？
文化とはいったい何か？
組織文化の要素と次元
より深層にある仮定
文化を評価する時期と方法）
第２部　文化の形成、発展、変革のダイナミクス（文化の学習、学習棄却、そして変容
スタートアップ企業における文化の創造、進化、変化
成熟企業における文化のダイナミクス
組織版「中年の危機」と潜在的衰退）
第３部　多文化主義の現実（文化が出会う時：買収、合併、ジョイント・ベンチャー等による多文化のコラボレーション
文化を扱わざるを得ないリーダーにとっての文化的現実）