１２年間にわたり仕掛けてきた数々の改革が、「事業モデル」の革新を引き起こした。それは、多くの日本企業が立ち後れた罠―欧米から押し寄せる「事業革新の新潮流」に対抗するための打ち手だった。いかにして失敗と成功に壁をよじ登り、「会社改造」と呼べるほど、組織を違う生きものに変身させていったか。上場企業の現役経営者が自ら書き下ろした改革のドラマ。

プロローグ　「会社改造」の勝負に挑む
第１章　会社改造１―「謎解き」で会社の強み・弱みを見抜く
第２章　会社改造２―事業部組織に「戦略志向」を吹き込む
第３章　会社改造３―戦略の誤判断を生む「原価システム」を正す
第４章　会社改造４―成長を求めて「国際戦略」の勝負に出る
第５章　会社改造５―「買収」を仕掛けて「業態革新」を図る
第６章　会社改造６―「生産改革」でブレークスルーを起こす
第７章　会社改造７―時間と戦う「オペレーション改革」に挑む
第８章　会社改造８―「元気な組織」をどう設計するか
エピローグ　「戦略」と「熱き心」の経営