「選択と集中」は、誤訳だった！？Ｍ＆Ａ、事業再生コンサルティングの最前線から放たれる、日本企業を強くする常識破りのサバイバル戦略＝新・コングロマリット経営！

第１章　「選択と集中」の後始末（「選択と集中」という大いなる誤訳
「選択と集中」の虚実―マクロ的問題点　ほか）
第２章　コングロマリットの再評価と取引コスト（東南アジアの盟主となりうる日本の地方企業
コングロマリット・ディスカウント問題の本質　ほか）
第３章　Ｍ＆Ａの成否は取引コストで決まる（非大企業で問題化する取引コスト
プライシング、買収後プロセスが変わる　ほか）
第４章　なぜ、経営のプリンシパル化が必要なのか（日本の開業率の低さは本当に問題なのか？
既に始まっている経営のプリンシパル化）