ザ・ラストマン　日立グループのＶ字回復を導いた「やり抜く力」/川村隆／〔著〕本・コミック：オンライン書店e-hon

ザ・ラストマン　日立グループのＶ字回復を導いた「やり抜く力」

角川新書　Ｋ－３４４

川村隆／〔著〕

出版社名	ＫＡＤＯＫＡＷＡ
出版年月	2021年1月
ISBNコード	978-4-04-082393-5 （4-04-082393-1）
税込価格	990円
頁数・縦	２７０Ｐ　１８ｃｍ

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商品内容

要旨	「自分がみんなを食べさせる」という考え方。意思決定者を少なくすると「結論が尖る」。「近づける」仕事と、「遠ざける」仕事。朝令暮改にもルールがある。流れない水は腐る―「平時の構造改革」をしよう…注目の経営者が語る、日本経済をＶ字回復させる“ビジネスパーソン”の条件とは。経営者も、若手社員も身につけたい「仕事への向き合い方」。
目次	序章　「自分の後ろには、もう誰もいない」―ザ・ラストマン‐「この覚悟」を持っていますか第１章　大事なときに「何を決めるか」「どう決めるか」―リーダーに求められていること第２章　「きちんと稼ぐ」ための思考習慣―「独りよがり」にならないために第３章　意思決定から実行までの「シンプルな手順」―自信を持ってビジネスをするために第４章　いつも前向きに「自分を磨く」人―自分を鍛える、部下を鍛える第５章　「慎重に楽観して」行動する９カ条―成果を丁寧に出すための羅針盤第６章　私たち日本人に必要な「意識」とは何か―グローバル感覚とダイバーシティ特別章　日立をＶ字回復させた「ラストマン」魂の言葉―川村隆インタビュー

要旨

「自分がみんなを食べさせる」という考え方。意思決定者を少なくすると「結論が尖る」。「近づける」仕事と、「遠ざける」仕事。朝令暮改にもルールがある。流れない水は腐る―「平時の構造改革」をしよう…注目の経営者が語る、日本経済をＶ字回復させる“ビジネスパーソン”の条件とは。経営者も、若手社員も身につけたい「仕事への向き合い方」。

序章　「自分の後ろには、もう誰もいない」―ザ・ラストマン‐「この覚悟」を持っていますか
第１章　大事なときに「何を決めるか」「どう決めるか」―リーダーに求められていること
第２章　「きちんと稼ぐ」ための思考習慣―「独りよがり」にならないために
第３章　意思決定から実行までの「シンプルな手順」―自信を持ってビジネスをするために
第４章　いつも前向きに「自分を磨く」人―自分を鍛える、部下を鍛える
第５章　「慎重に楽観して」行動する９カ条―成果を丁寧に出すための羅針盤
第６章　私たち日本人に必要な「意識」とは何か―グローバル感覚とダイバーシティ
特別章　日立をＶ字回復させた「ラストマン」魂の言葉―川村隆インタビュー

出版社・メーカーコメント

日本経済をＶ字回復させるビジネス・パーソンの条件とは「自分の後ろにはもう誰もいない」――ビジネスマンに必須の心構えとは。決断、実行、撤退…一つ一つの行動にきちんと、しかし楽観的に責任を持てば、より楽しく、成果を出せる。元日立グループ会長が贈るメッセージ

著者紹介

川村　〓 (カワムラ　タカシ)　　: 日立製作所名誉会長。１９３９年、北海道生まれ。６２年東京大学工学部電気工学科を卒業後、日立製作所に入社。電力事業部火力技術本部長、日立工場長を経て、９９年副社長に就任。その後、２００３年日立ソフトウェアエンジニアリング会長、０７年日立マクセル会長等を歴任したが、日立製作所が７８７３億円の最終赤字を出した直後の０９年に執行役会長兼社長に就任、日立再生を陣頭指揮した。１０年度に執行役会長として最終利益の過去最高を達成し、１１年より取締役会長。１４年には取締役会長を退任し１６年まで相談役。１０年～１４年日本経済団体連合会副会長、１４年～１９年みずほフィナンシャルグループ社外取締役、１５年～１７年カルビー社外取締役、１６年～１７年ニトリホールディングス社外取締役、１７年～２０年６月東京電力ホールディングス社外と・会長（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）