阪急、良品計画、サントリー、マザーハウスなどのブランド・ヒストリーを通じて学ぶ「ブランド経営」。

第１部　ブランドとマーケティング（なぜいま、ブランドなのか
マーケティング発想からブランド発想へ）
第２部　ブランド・ポジショニング戦略（プロダクトがブランドに変わる：カルビー“かっぱえびせん”
ブランドづくりに不可欠な目標の明確さとマネジメントの確実さ：エスエス製薬“ハイチオールＣ”
用途開発によるブランド育成：大塚製薬“ポカリスエット”
ブランドを成長させるマネジメント：アサヒ飲料“三ツ矢サイダー”
ポジショニング先行型ブランド：伊藤園「お〜いお茶」
市場カテゴリを創造するブランド：サントリー食品インターナショナル「ＧＲＥＥＮ　ＤＡ・ＫＡ・ＲＡ」
ブランド拡張を通じてのブランド進化：　Ｐ＆Ｇ「ファブリーズ」）
第３部　ブランド・スタイル（らしさ）の追求（サービスブランドの育成：アートコーポレーション“アート引越センター”
ブランド・ビジョンが事業を育てる：阪急
技術、市場分野の拡大によるブランド進化：良品計画“無印良品”
シグネチャー・ストーリーの共創：ナイキ
ビジョンとブランド・レゾナンス：マザーハウス
複数ブランドのマネジメント：　Ｐ＆Ｇ「マイレピ」）