要旨

世界最大のECサイトを運営するにとどまらず、数多くの型破りなイノベーションで「顧客第一主義」を貫くアマゾン。その「強さ」や戦略についてはさまざまなメディアで分析されているが、内部の者にしかわからないこともあるだろう。実際、同社の社員たちはどのような規範や仕組みのもとで働いているのだろうか。本書では、アマゾン創業者のジェフ・ベゾス氏を支え、数々の事業開発に携わった二人の著者が、アマゾン社員のプリンシプル（行動規範）、採用方法、チーム運営やリーダーシップ、仕事術や思考法などを網羅的に紹介するとともに、キンドル、プライム、プライム・ビデオ、AWSといったイノベーションが生まれた経緯を詳細に語っている。とくに有数のすぐれた方法論として紹介される「シングルスレッドのリーダーシップ」は、チーム間の調整やコミュニケーションを省き、スピーディーなイノベーションや事業開発を実現するものとして注目すべきものだ。著者の二人は、ワーキング・バックワーズ合同会社の共同設立者。コリン・ブライアー氏はアマゾンでバイスプレジデントなど経営リーダーの一員として活躍。「ジェフの影」とも呼ばれる、CEO付きテクニカル・アドバイザーとして経営参謀を務めた。ビル・カー氏はデジタルメディア担当バイスプレジデントとして、グローバルなデジタルメディア事業の立ち上げ、発展に貢献した。
※要旨の情報〔社会情勢、著者経歴など〕は、作成日当時のものです。
以降内容が変わっている場合があります。[要旨作成日:2022年3月25日]

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