産業用マスクのトップメーカーが挑む経営変革。コロナ禍で人々の関心が高まっている「クリーン、ヘルス、セーフティ」分野。その分野で常に新市場開発に挑み続け、オリジナリティにこだわったものづくりを実践している興研（株）。その根底には、酒井眞一郎会長の経営哲学と、それを具現化するユニークな人事評価制度がある。

プロローグ　コロナ禍で発揮された「日本製造業」の組織力
第１章　「人」を大切にする社会を目指して（米国で産声を上げたグローバリズム
強欲資本主義とグローバリズム　ほか）
第２章　独自の技術開発を支えるユニークな人事評価制度（三軸独立評価人事システム「ＨＯＰＥＳ」を構想
人を競争に追い込んだ資本主義の経済構造　ほか）
第３章　世の中にないものを作る技術開発力（オープンクリーンシステム「ＫＯＡＣＨ」
高性能マスク「ハイラック」）
第４章　社員全員が「先に進む」ための先進技術センター（飯能に開設した興研先進技術センター
ようやく、「ここだ！」と思える土地と出会う　ほか）
エピローグ　願いは、さらなる未来へ