目指す最終ゴールは「３つのトレード・オン」企業の発展と健全な社会および自然環境の間のトレード・オン。組織の発展と働き手個人の実感、やりがい、いきがいの間のトレード・オン。業績・ワークと家族と暮らしの、幸福度のトレード・オン。

序章　「ビジネス人類学者」の視点から見てきた日本の組織
第１章　人類は「仕事革命」に失敗したのか？
第２章　日本的組織の光と影
第３章　しなやかで強い人間集団を目指す―レジリエント・カンパニー
第４章　２１世紀型マネジメント・イノベーション
第５章　トリプルＡの組織体質とは何か―「アンカリング」「自己変革力」「社会性」
第６章　トリプルＡ経営―数字で見る現状と経営効果
第７章　マネジメント・イノベータ―「主体性」「建設的思考」「行動重視」で組織を変える
第８章　組織体質を強化する―マネジメント・イノベーションの「カード」を切る
終章　ゴールは「３つのトレード・オン」の実現
付録　トリプルＡ調査設問“簡易版”