なぜ、「正論」を主張しても、組織は１ミリたりとも動かないのか？「ずるさ」ではなく、「したたかさ」を磨け！４０００人超の現場リーダーをサポートしてきたプロフェッショナルが明かす、「組織力学」を操る人がひそかにやっていること。

第１章　「したたか」に働く（信頼資産　「ずるさ」ではなく「したたかさ」を磨く―「信頼資産」を貯めたうえで、「したたかな戦略」をもつ
裏切り　上司とは「はしご」を外す存在である―「道徳観」に期待せず、「身も蓋もない現実」を洞察する　ほか）
第２章　「人間関係」を武器とする（抜擢　弱者でも「抜擢」される戦略思考―「才能」「スキル」「能力」よりも大事なのは「戦い方」である
専門性　「専門性の罠」に陥ってはならない―「普通の人」の「普通の気持ち」をもち続ける　ほか）
第３章　「権力」と「組織」を動かす（企画力　組織を動かすプロセスを「企画」する―社内で吹いている「風」を読み取り、賢く利用する方法
言語化力　上司の「頭の中」を言語化する―上司の「フェアウェイ」と「ＯＢゾーン」を明確にする　ほか）
第４章　「人間力」を磨く（嫌悪感　人間の「哀しさ」を理解する―「好き嫌い」に左右されず、「自分の感情」をコントロールする技術
失敗　「やり切った」うえでの失敗には価値がある―一流の経営者が評価する「表面的な成功」よりも大切なこと　ほか）